Es un tipo de Reclutamiento. Se intenta llenar la vacante con personas de afuera. Atrae a candidatos que no pertenecen a la organización mediante técnicas de reclutamiento.
El contacto de la empresa con el mercado puede ser:
- Directo: se contacta directamente a las fuentes de provisión.
- Indirecto: se contacta a agencias de reclutamiento, asociaciones gremiales y sindicatos. Estas agencias tienen el contacto directo con las fuentes de provisión.
Técnicas de Reclutamiento Externo
Buscan divulgar hacia las fuentes de reclutamiento la existencia de una oportunidad de trabajo dentro de nuestra organización. Son medios de comunicación.
- Consulta de los archivos de candidatos.
- Candidatos presentados por otros empleados: bajo costo y alto rendimiento.
- Carteles en la portería de la empresa: es un vehículo estático (el poster no se mueve).
- Contactos con sindicatos: estrategia de apoyo.
- Contactos con universidades: publicidad institucional.
- Conferencias en universidades: charlas para promocionar la empresa.
- Contactos con otras empresas: cooperación mutua.
- Viajes de reclutamiento a otras localidades: por si el mercado local ya está explotado.
- Anuncios en diarios y revistas: eficaz pero cuantitativo.
- Agencias de reclutamiento: muy costoso.
Ventajas
- Trae sangre nueva: importa ideas nuevas y enfoques diferentes.
- Renueva y enriquece los RRHH.
- Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los propios candidatos.
Desventajas
- Tarda más que el Reclutamiento Interno.
- Es más costoso: exige inversiones y gastos inmediatos.
- Es menos seguro: que los candidatos externos son desconocidos.
- El monopolio del reclutamiento externo transmite deslealtad de la empresa hacia su personal.
- Afecta la política salarial de la empresa.