Es un tipo de Reclutamiento. Al presentarse la vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados. El movimiento puede ser:
- Vertical: empleados ascendidos.
- Horizontal: empleados trasladados.
- Diagonal: empleados transferidos con un ascenso.
Hay que considerar que el puesto previo de la persona quedará vacante. Exige una intensa y continua coordinación e integración con las demás dependencias de la empresa, basado en datos relacionados con los otros subsistemas.
Ventajas
- Más económico.
- Más rápido.
- Mayor índice de validez y seguridad (ya se conoce al candidato).
- Fuente de motivación para los empleados (estimula su deseo de autodesarrollo).
- Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento de personal.
- Desarrolla un espíritu de competencia.
Desventajas
- Exige potencial de desarrollo y motivación.
- Puede generar conflicto de intereses (con empleados que no logran oportunidades de ascenso).
- Puede suceder el Principio de Peter (Laurence): al ascender incesantemente a sus empleados, las empresas los elevan a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia.
- Se razona casi exclusivamente dentro de la cultura organizacional (falta sangre nueva).
- Sólo puede efectuarse cuando los candidatos internos igualan en condiciones a los candidatos externos.