La Agilidad tradicional propone tener equipos ágiles pequeños de personas, lo cual es difícil de aplicar en grandes empresas. Empiezan a surgir nuevos inconvenientes a solucionar.
Escalar la agilidad busca aplicar la agilidad en grandes empresas. Lo que se busca es implantar la agilidad en la empresa: que la Organización haga suyos los valores y principios ágiles. Involucra un cambio en la Cultura Organizacional para adoptar una cultura ágil.
Antes de empezar por toda la organización, es mejor empezar por un área pequeña y luego ir contagiando a las demás (enfoque bottom-up).
Javier Garzás menciona 9 áreas de trabajo a conocer o consideraciones a tener en cuenta al momento de escalar Scrum en empresas grandes:
- Contexto organizacional: conocer cómo trabajan los empleados, sus pain points, etc.
- Equipos: estructuras de cada equipo.
- Visión estratégica: los objetivos como empresa.
- Product Backlog: el conjunto de actividades a realizar.
- Release: planificar las entregas y comunicar las expectativas de estas.
- Gestión de la release: mantener un proceso de entregas constante.
- Feedback: entender cómo los usuarios/clientes interactúan con el producto.
- Mejora continua: identificar problemas que ralentizan a los equipos.
- Coordinación de equipos cruzados: gestionar las dependencias de ellos.
A partir de estos factores, podemos proponer las mejores prácticas y herramientas para cada empresa.
Existen varios frameworks para el escalado de la agilidad: