Scrum

Es un framework iterativo-incremental para la gestión de proyectos de software. Hoy en día se trata de aplicar a más áreas, no solo a la Ingeniería de Software. Creado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland, es parte de la Agilidad. Scrum gestiona personas, necesidades y tiempo.

La guía 2020 dice que cada práctica sugerida debe ser evaluada antes de implementarse, por lo que Scrum trata de sugerir y no imponer.

Scrum es muy utilizado en la industria, pero no siempre se sigue la guía scrum al pie de la letra:

• A veces no hay Scrum Master y uno del equipo de desarrollo rellena ese rol.
• No suele haber un representante del cliente disponible 24/7, y se utiliza un “Business Analyst”.
• A veces puede haber muchos POs y no se sabe a quién hacerle caso.
• Se puede hacer una weekly en lugar de una daily.

5 Valores

1. Compromiso
2. Coraje
3. Apertura (a opiniones, alternativas de decisión y solución)
4. Enfoque (al objetivo del proyecto)
5. Respeto

3 Pilares

1. Transparencia: todo miembro del equipo puede conocer el avance actual del proyecto. Se usan tableros entendibles por todos y reuniones que sincronicen al equipo.
2. Inspección: en cualquier momento podemos evaluar cómo estamos trabajando, desde el punto de vista técnico y del proceso.
3. Adaptación: le damos la bienvenida a los cambios para corregir lo que funciona mal.

3 Artefactos

1. Product Backlog: con el compromiso del Product Goal.
2. Sprint Backlog: con el compromiso del Sprint Goal.
3. Increment: con el compromiso del Definition of Done.

Roles

Scrum define una serie de roles para gestionar las personas responsables del proyecto:

• Primarios: es el equipo scrum comprometido (compromiso equitativo) a lograr los objetivos.
  1. Equipo de Desarrollo: es el Equipo Ágil que lleva a cabo el proyecto. Aseguran la calidad al construir correctamente.
  2. Scrum Master: es el facilitador del proceso de Scrum. Ayuda a construir de manera correcta respetando Scrum.
  3. Product Owner: define el alcance (qué hacemos y qué no hacemos). Nos permite construir lo correcto para satisfacer las necesidades.
• Secundarios: solo están involucrados en el proyecto. Son los stakeholders y los usuarios.

Necesidades

Las necesidades son un conjunto de ítems (Historias de Usuario que cumplan el método INVEST) ordenados por prioridad según el PO y organizados en el Product Backlog, el cual está en constante movimiento. Cuando llegan nuevas HUs cambian las prioridades existentes. El SM puede ayudar al PO a organizar el backlog.

Ceremonias

Scrum define un conjunto de ceremonias alrededor de cada Sprint, los cuales duran entre 1 y 4 semanas.

Sprint Planning

Se reúnen el equipo scrum (PO + SM + devs) para hacer la Estimación y definir el sprint backlog: el conjunto de HUs que serán el objetivo del sprint. Se debate, negocia, entiende, y reajusta todo.

Daily

Todos los días de trabajo se reúne brevemente el equipo para actualizar el tablero:

• Reunión de 15 minutos máximo al inicio de la jornada laboral.
• Todos se paran para incomodarse y terminar rápido.
• Cada uno comparte avances y problemas (después se pueden solucionar los bloqueos).
• El SM debe asegurarse que sea corta y enfocada.
• Permite detectar atrasos.
• Sincroniza al equipo para que todos sepan lo que está haciendo el resto.

Sprint Review

Al final del sprint se le muestra al PO el working software logrado. Se ve el estado de cada HU y se muestran solo las done. Participa el equipo scrum entero. El PO valida cada HU y vuelven al backlog las insatisfactorias. No necesariamente implica un pase a producción o release.

Sprint Retrospective

Evaluación frecuente del proceso (no del producto) del equipo que se hace cada X cantidad de sprints o cuando algo grave sucedió. Participa el equipo scrum para charlar sobre lo que se hizo bien y mal en la forma de trabajar. Es importante definir accionables para mejorar a corto y largo plazo.

Hay muchas técnicas para la retrospectiva. Algunas son:

• La estrella de mar.
• El bote.
• Las 4 Ls.

Beneficios

• Entrega periódica de resultados.
• Entregas parciales (se limitan riesgos y costos).
• Flexibilidad y adaptación a las necesidades (cambiantes) del cliente.
• Mejores estimaciones.