Es el proceso de analizar y comparar el contenido de cada Cargo de la organización para colocarlos en un orden de jerarquización que sirva de base a un sistema de Compensaciones. Significa determinar el valor relativo de cada cargo.
La importancia de cada puesto depende de:
- La carga de tareas (dimensión cuantitativa), y
- El impacto de las tareas en los resultados globales (dimensión cuantitativa).
Métodos de Evaluación
El punto de partida es obtener información del cargo mediante el Análisis de Cargos.
| Comparación Básica | Comparación No Cuantitativa | Comparación Cuantitativa |
|---|---|---|
| Cargo como un todo | Cargo como un todo | Partes del cargo o factores |
| Cargo vs cargo | Jerarquización de cargos | Comparación por factores |
| Cargo vs escala | Categorías predeterminadas | Evaluación por puntos |
Comité de Evaluación
La evaluación del cargo es una recomendación de staff. Tiene un objetivo técnico (garantizar uniformidad entre departamentos) y político (aceptar la evaluación sin restricciones). Tiene miembros permanentes (como el gerente de RRHH) y provisionales (como los jefes que opinan solo en la evaluación de los cargos que ellos supervisan).
Clasificación de Cargos
Agrupar los cargos en clases facilita la Administración de las Compensaciones y permite hacer un tratamiento genérico a cada clase de cargo.
Criterios de clasificación:
- Por puntos: clases determinadas por intervalos de puntos.
- Por cargos de carrera: secretario I, secretario II, secretario III.
- Por grupo ocupacional: ingeniero civil, ingeniero electricista, ingeniero químico.
- Por área de servicio: tesorero, contador, cajero.
- Por categoría: desarrollador junior, desarrollador senior, desarrollador bilingüe.