¿Cómo utilizar losSistemas de Información y las Tecnologías de la Información para ser competitivos y eficientes?
¿Cómo entender los requisitos de la empresa y los sistemas de un entorno económico global?
¿Cómo desarrollar una arquitectura y estructura de la información que apoyen nuestras metas cuando las condiciones de los negocios y las tecnologías cambian rápido?
¿Cómo determinar el valor de negocio de los SI para justificar invertir en ellos?
¿Cómo asegurar que los SI se usen de manera ética y socialmente responsable?
La Planificación Estratégica de SI/TI es un proceso continuo e iterativo que produce la Estrategia de SI y la Estrategia de TI, cuya unión es una Cartera de Aplicaciones futuras capaces de satisfacer los requerimientos de negocio.
Hay 4 entradas clave:
- Entorno empresarial externo: factores que afectan a la industria a la que la empresa pertenece.
- Entorno empresarial interno: objetivos, actividades, y estructura organizacional.
- Entorno de SI/TI externo: uso de la tecnología actual y nuevas tecnologías de vanguardia.
- Entorno de SI/TI interno: sistemas actuales de la empresa y sus Recursos Organizacionales de SI/TI disponibles (SW, HW y personal).
Los componentes organizacionales clave son:
- Plan estratégico: aporta la misión, visión, valores, y objetivos estratégicos.
- Estructura organizacional: nos permite conocer a la empresa y sus áreas y funciones de SI/TI.
- Políticas organizacionales (incluyendo las financieras-contables).
- Procedimientos organizacionales (incluyendo los financieros contables).
- Estado actual de los SI/TI (los sistemas existentes).
Se suele usar un procedimiento para la Planificación de SI y TI a partir de la Estrategia de Negocio. El alineamiento estratégico indica que solo se tienen los SI que la organización (y la Estrategia de Negocio) necesita.
La administración estratégica de los SI/TI pone foco en la eficacia del SI en la organización y en la eficiencia de la infraestructura tecnológica.