Proyecto de Software

Un proyecto de software es una propuesta de solución para satisfacer una necesidad. La finalidad del proyecto es iniciar, administrar, dirigir, y controlar las actividades asociadas con el desarrollo. Los recursos que utiliza son:

1. Tiempo.
2. Presupuesto.
3. Capacidad humana.

Considerando a un problema como una pregunta, darle una solución es encontrar una respuesta, pero distintas soluciones cuestan distintos recursos. Por ende, conviene:

1. Determinar el problema (desde el punto de vista del negocio y del usuario).
2. Realizar una lluvia de ideas (evaluar las distintas alternativas de solución).
3. Elegir la mejor solución.

Todo proyecto:

1. Implica un principio y un fin.
2. Utiliza recursos finitos y actividades únicas no repetitivas.
3. Tiene un objetivo.
4. Requiere un jefe de proyecto.
5. Debe medirse y planificarse.
6. Compite por recursos contra otros proyectos de la Organización.
7. Es influido por fuerzas internas y externas.
8. Tiene riesgos.
9. Crea un producto, servicio, o resultado.

Los proyectos son temporales y únicos, mientras que las operaciones realizan sus mismos procesos de forma continua.

Se inicia un proyecto para aprovechar una oportunidad o resolver un problema real, presunto, o previsto. Se termina dicho proyecto al alcanzar los objetivos, al desaparecer la necesidad, o al ser cancelado (por ejemplo si se sabe que no logrará alcanzar sus objetivos).

Dentro de un proyecto, hay $\frac{n(n-1)}{2}$ líneas de comunicación, siendo $n$ la cantidad de personas. Esto incentiva mantener un equipo pequeño de $7\pm 2$ personas.

Triángulo de Hierro

El triángulo de hierro o de fuego es un modelo que explica que las siguientes 4 variables son codependientes:

1. Recursos.
2. Tiempo.
3. Calidad.
4. Alcance.

Por ende, no se pueden fijar las 4 como constantes. En la Gestión de Proyectos, al menos una variable debe poder variar.

Equipo

El equipo del proyecto consiste en dos grupos de interesados:

1. De la organización: el cliente (quien paga), los usuarios finales, los beneficiarios, los especialistas (asesores), y los auditores.
2. Del área técnica: el jefe de equipo de proyecto (o líder), el gerente (que coordina muchos proyectos), los analistas, los diseñadores, los programadores, y los testers.