Estrategia Empresaria

Conceptos similares a los de Estrategia Competitiva.

$\text{Anaˊlisis estrateˊgico}⟶\text{Plan estrateˊgico}⟶\text{Situacioˊn deseada}$

La estrategia empresarial es el modo mediante el cual la organización se ajusta a su entorno para asegurar su supervivencia y crecimiento. Se compone de:

• Objetivos.
• Planes de acción.
• Programas funcionales.
• Recursos requeridos.

Tipos de estrategias según su jerarquía:

1. Estrategia corporativa.
2. Estrategia de negocios (a nivel de unidad de negocios).
3. Estrategia funcional.

No hay acción empresaria sin actores $⟹$ se necesita Liderazgo Gerencial.

Matriz CAME

La matriz CAME define acciones a partir de un análisis FODA para:

• Corregir debilidades.
• Afrontar amenazas.
• Mantener fortalezas.
• Explotar oportunidades.

4 estrategias de la matriz CAME:

1. Estrategia ofensiva: unir fortalezas y oportunidades.
2. Estrategia defensiva: usar fortalezas para contrarrestar amenazas.
3. Estrategia de reorientación: explotar oportunidades si no se puede corregir debilidades.
4. Estrategia de supervivencia: corregir debilidades para afrontar amenazas.

Riesgos de no planificar estratégicamente:

• Falta de prioridades.
• Mal uso de recursos.
• Poca adaptación a cambios.

Planificación Estratégica

Es un proceso sistemático para definir objetivos a largo plazo, analizando el entorno y formulando estrategias para alcanzar los objetivos. Está fundada en la misión, visión y objetivos. Fases:

1. Análisis.
2. Formulación.
3. Implementación.
4. Evaluación y control.

Distintas herramientas gerenciales nosayudan en distintas fases.