La delegación de actividades operativas da origen a la departamentalización, lo que genera las áreas en la Organización Formal: su estructura horizonal.
Modelos
| Modelo Mecánico | Modelo Orgánico |
|---|---|
| Alta formalización | Equips interfuncionales |
| Burocracia | Baja formalización |
| Centralización | Alta comunicación lateral |
| Deparamentalización rígida | Flujo libre de información |
| Tramos de control estrechos | Tramos de control amplios |
| Alta especialización | Equipos transjerárquicos |
Tipos
Por Números Simples
Consiste en agrupar un número de personas que desempeñarán los mismos deberes, y un administrador que los supervise. Es útil en el nivel más bajo de la estructura organizacional.
Por Tiempo
Aparecen los turnos de trabajo cuando una jornada laboral normal no es suficiente. Ejemplo: guardias médicas.
Por Funciones
Es el criterio más común, en base a las funciones básicas de la organización.
Geográfica
Es muy aplicable en empresas cuyas actividades se encuentran físicamente separadas.
Por Proceso
Divide el trabajo por equipo (máquinas). Es característica de las empresas industriales, para reducir costos y coordinar un proceso.
Por Clientes
Busca atender las necesidades de cada tipo de cliente.
Por Producto o Servicio
La usan empresas que fabrican varias líneas de productos.
Matricial
Esta estructura combina patrones funcionales y de proyectos en la misma estructura. Es típica de empresa constructoras. Facilita obtener resultados pero necesita formalización para evitar problemas por la cadena de mando mixta.
