Diseño Organizacional

El diseño organizacional consiste en darle estructura a una empresa. La estructura de la empresa típica fue evolucionando a través del tiempo:

1. Clásicas (1ra y 2da revolución industrial).
2. Neoclásicas (1ra Guerra Mundial).
3. Enfoque de sistemas y enfoque de contingencias (2da Guerra Mundial).
4. Ágiles (actualidad).

$\text{Mecanizacioˊn}⟶\text{Electricidad}⟶\text{Informaˊtica}⟶\text{Digitalizacioˊn}$

Variables de contingencia que afectan a la estructura:

1. Edad.
2. Entorno.
3. Estrategia Competitiva.
4. Poder.
5. Tamaño.
6. Tecnología.

La estructura siempre sigue a la estrategia. El diseño organizacional, matizado por la Cultura Organizacional, conduce al desempeño de la organización.

Hay varios tipos de estructura.

Organización en Red

Una “redarquía” tiene:

• Fronteras permeables.
• Comunicación directa.
• Compromiso y confianza.

La empresa virtual, posibilitada por las tecnologías de la información, extiende a la organización en red.

Estructura Adhocrática

• Fluida y orgánica.
• Expertos funcionales en equipos multidisciplinarios.
• Adaptación mutua.
• Ideal para un entorno complejo y dinámico.

Organización Hipertexto

Define tres capas:

1. Capa de la base de conocimiento.
2. Capa del sistema de negocio.
3. Capa equipo del proyecto (que se arma y desarma por proyecto).

Modelo Trébol

Tiene 3 hojas:

1. Trabajadores por contrato.
2. Trabajadores flexibles.
3. Trabajadores centrales.

El trébol de 4 hojas sucede cuando los clientes hacen parte del trabajo.