En la Planificación de SI y TI a partir de la Estrategia de Negocio, luego de la Planificación de SI y TI - Descripción de la Situación Actual, comienza la planificación propiamente dicha.
- Preparación del equipo de trabajo para el análisis de necesidades. Si fuese necesario, se ajustan sus integrantes para involucrar más áreas.
- Necesidades de SI por áreas, funciones, y procesos de negocio. Importancia y urgencia.
- Descripción sistemática de necesidades. Procesos y estructuras de datos.
- Integración. Centros de atención emergentes.
- Validación de la estructura del SI emergente.
- Informe acerca de la estructura del SI necesario en el futuro.
- Elaboración de propuestas alternativas para el plan de SI/TI. Evaluación de los recursos necesarios para cada una.
- Elaboración y aprobación del plan de SI/TI definitivo.
Se documentan las necesidades de información de cada función y proceso de negocio que los sistemas existentes no cubren o cubren mal.
Una vez recogidas, se busca identificar una estructura global de SI que integre esas necesidades. El director de SI/TI y el DOP (director operativo de proyecto) deben liderar un proceso de refinamiento progresivo para llegar a un esquema global o arquitectura, que debe ser validada por el comité de SI/TI.
Las aplicaciones de TI que interactúan poco con el SI global se pueden delegar al área correspondiente, con el apoyo de expertos del departamento de SI.
Se deben evaluar los recursos necesarios para construir los distintos subsistemas del SI global. Se preparan planes alternativos según las varias soluciones técnicas posibles, para que el comité de SI/TI elija el más conveniente (según sus criterios y prioridades). El resultado es la estructura del plan de SI/TI: la Estrategia de SI y la Estrategia de TI.
ados estos proyectos definidos, se realiza la Planificación de SI y TI - Programación de Actividades del primer año del plan.