HoA es una propuesta reciente de la Agilidad hecha por Alistair Cockburn orientada a la simplicidad. No es un framework, sino que es una comunidad de ideas. Brilliance in the basics.
Es una brújula para decidir en qué dirección avanzar las conversaciones. Es un recordatorio.
Luego del Manifiesto Ágil la industria adoptó la agilidad a gran escala. Al comercializarla, según Cockburn se perdió parte de su esencia. Él propone volver a las bases para simplificar la agilidad a la “habilidad de moverse y cambiar de dirección con facilidad”. Es aportar más valor haciendo la misma cantidad de trabajo.
El mundo actual es VUCA:
- Volátil.
- Incierto.
- Complejo.
- Ambiguo.
Ir al Kokoro
Cockburn propone ir directo al corazón de la agilidad.
- Shu: “seguir” un proceso tal cual me lo han dicho sin cuestionarlo. Es volverse bueno en un método particular.
- Ha: “recolectar” técnicas y ser experto en al menos una de ellas. Es ir relacionando conceptos para descubrir los principios detrás de los métodos.
- Ri: “salir” del dojo dado que ya aprendimos todo lo que el sensei nos podía enseñar. Es tener un instinto de cómo resolver problemas gracias a la experiencia.
- Kokoro: volver al “corazón”, lo básico y fundamental. Brilliance in the basics.
4 Palabras
Cockburn dice que en el corazón de la agilidad hay 4 palabras: collaborate, deliver, reflect and improve. El corazón se expande y contrae para agregar o sacar detalles y complejidad. Cada equipo usa las prácticas que les sirven. Attitude over Structure.
Deliver
Entregar rápido y pequeño. Hay experimentos iniciales para aprender cómo funciona el mundo.
- Internal Flow: corregir decisiones en un flujo continuo y balanceado para evitar errores.
- Deliver to Learn: Learn Early, Learn Often. Mejor conocimiento y menor riesgo. Se debe aprender sobre el negocio, lo técnico, lo social y el costo/tiempo.
- Deliver for Income: hacer el proyecto self-funding lo más pronto posible.
Collaborate
Ya sabemos cómo colaborar, debemos entrenar la actitud. Mejorar la calidad de la escucha.
- Trust: *ownership and sharing of decisions and insights*. Usar un modelo *pull* donde las decisiones son democráticas y el conocimiento y la responsabilidad son compartidas.
- Culture: guest leadership (líderes rotativos y democráticos).
- Collaboration: collaboration cards es una técnica para codificar momentos de colaboración.
Reflect
Pausar para comprobar datos y emociones. Introspección del proceso, no del producto.
- Introspect: future focus es una técnica para imaginar el futuro y valorar lo que ya está presente.
- Examine Data: usar datos objetivos (resultados y web analytics) para aprender.
Improve
Muy relacionado con Reflect. Hacer cambios pequeños y simples. KISS.
- Change: limitar cambios y mejorar en lo que está funcionando bien. Dejar lo que funciona mal.
- Experiment: iniciativas de mejora basadas en lo que reflexionamos previamente.