El enfoque de Lardent para la Auditoría del Desarrollo es más flexible.
Se debe verificar que exista un plan maestro sistemático que:
- Sea acorde a objetivos estratégicos.
- Permita identificar en qué etapa de desarrollo está cada aplicación.
- No incluya aplicaciones que produzcan esfuerzos y costos duplicados.
- Tienda a la integración de aplicaciones para un uso eficiente de recursos.
- Sea suficientemente flexible para poder ajustarse a nuevas prioridades.
- Y que los sistemas propuestos sean realmente necesarios.
Una evaluación de factibilidad consiste en:
- Revisar la documentación producida y evaluar su razonabilidad.
- Verificar que se haya hecho y aprobado la justificación económica.
- Verificar que se haya estimado una fecha para beneficiarse del ROI.
- Verificar que si se mantiene la necesidad de que dio origen al proyecto.
- Corroborar si se contemplaron soluciones alternativas.
Fases del desarrollo:
- Análisis de requerimientos.
- Diseño lógico.
- Desarrollo físico.
- Prueba.
- Implantación.
- Mantenimiento.
Todo sistema debe respaldarse con documentación técnica que cumpla los estándares de la organización. Cada etapa tiene documentos asociados, que deben cubrir los objetivos de la etapa, los resultados esperados, fechas de cumplimiento y aprobaciones de cumplimiento por parte de la gerencia.
Criterios de evaluación para la auditoría de la adquisición del SW:
- Solvencia e idoneidad del proveedor.
- Recupero del código fuente.
- Documentación de respaldo del producto.
- Nivel de satisfacción de otros clientes.
- Capacidad para realizar actualizaciones.
Criterios de evaluación para la auditoría de modificación a programas:
- Autorización de cambios.
- Concordancia entre programas fuente y objeto.
- Trazabilidad de los cambios.
- Documentación de programas actualizada.
- Documentación de sistemas actualizada.