Gestión de Requisitos

Caminar sobre las aguas y desarrollar software a partir de la Especificación de Requisitos de Software es fácil, si ambas están congeladas.

Los Requisitos de Software cambian a través del tiempo: son volátiles. Por esto, como parte de la Ingeniería de Requisitos, es importante gestionar su cambio.

Línea base: es una imagen en el tiempo que representa los requisitos acordados para el release actual (define un milestone a cumplir). Es una declaración del estado de los requisitos en cierto momento.

flowchart LR;
1[Entendimiento
inicial del
problema] --> 2[Línea
base] --> 3[Cambia el
contexto] --> 4[Emergen
nuevos
requisitos]

Relaciones posibles entre dos requisitos:

1. Conflicto: hay una contradicción que los hace incompatibles.
2. Dependencia: uno depende del otro.
3. Redundancia: sobra uno de los dos.
4. Independencia.

La línea base se utiliza como punto de partida para los cambios que se soliciten realizar. La línea base es el contrato, y cambiarla significa negociar nuevamente. Todo cambio tiene un precio.

Habilidades de Equipo

Se necesitan 6 habilidades de equipo para la gestión de requisitos:

1. Analizar el problema: definirlo, hallar sus causas, determinar stakeholders y el Alcance.
2. Entender las necesidades.
3. Definir el sistema: la visión y la ERS.
4. Administrar el alcance: negociar una línea base, priorizar, estimar esfuerzo y Riesgo.
5. Refinar la definición del sistema.
6. Construir el sistema correcto.